چشماندازی نو در مدیریت آینده
برگزاری دوره تخصصی برنامهریزی استراتژیک برای مدیران ارشد شرکت آریاسول
در دورانی که پیچیدگیهای محیطی و تحولات سریع تکنولوژیک، تصمیمگیریهای مدیریتی را بیشازپیش دشوار کردهاند، داشتن یک نقشه راه روشن و قابلانعطاف، دیگر یک انتخاب نیست؛ ضرورتی است برای بقا و رشد.
در همین مسیر، افتخار داشتم تا در کنار مدیران ارشد شرکت آریاسول – یکی از برندهای پیشرو صنعت پایین دستی پتروشیمی در سطح جهانی – دورهای تخصصی با محوریت «برنامهریزی استراتژیک برای سازمانهای آیندهنگر» در کلاس جهانی را برگزار کنیم.
در این دوره تعاملی و اثربخش، تلاش کردم ترکیبی از مدلهای کلاسیک، ابزارهای نوین و نگرشهای انسانی به آینده و مبتنی بر تفکر استراتژیک و استراتژی انتخاب را ارائه دهم؛ نگاهی که در آن هم تحلیل دقیق جای دارد، هم شهود مدیریتی و هم تصمیمسازی الهامگرفته از بینشهای استراتژیک.
🔸 از مدلهای محیطکاوی کلاسیک مثل PESTELED، Five Forces، و ابزارهایی برای تحلیل درون سازمان مانند Force field و GEM و 7S و غیره استفاده کردیم،
🔸 به سراغ ابزارهای خلاقانهتری چون Business Model Navigator و Balanced Scorecard رفتیم،
🔸 و سپس، با کمک مدلهای تصمیمگیری مبتنی بر تفکر استراتژیک، شهود مدیریتی و بصیرت راهبردی، پل زدیم بین دادهها و دلها؛ بین تحلیلهای عددی و حس آینده.
اما این دوره فقط آموزش نبود.
🔶 فرصتی بود برای نوسازی ذهنها.
🔶 برای بازاندیشی در مسیر سازمان.
🔶 و برای آشتیدادن استراتژی با واقعیتهای پرچالش بازار ایران و جهان.
چرا این تجربه برای آریاسول متفاوت بود؟
🟨 ■ رویکرد پروژهمحور و حل مسئله بهجای آموزش صرف
🟨 ■ بومیسازی کامل محتوا برای واقعیت صنعت پتروشیمی ایران
🟨 ■ ایجاد زبان مشترک میان مدیران تصمیمساز و اجراگر
🟨 ■ توجه به «مزیت رقابتی پویا» در جهانی پرتحول
🟨 ■ تلفیق عقلانیت تحلیلی با بینش انسانی در تصمیمگیری
🟨 ■ و اجرای بازیهای مدیریتی استراتژیک بهعنوان ابزاری نوآورانه برای تبدیل دانش به بینش، انتقال مفاهیم کلیدی به شیوهای تعاملی و تجربهمحور کردن یادگیری برای مدیران؛
این دوره نشان داد که مدیریت استراتژیکِ واقعی، ترکیبی از ابزار و ادراک، مدل و معنا، عدد و الهام است.
و شرکت آریاسول با حضور فعال خود بار دیگر ثابت کرد که آیندهسازی، از جنس تصمیمهای امروزی هوشمندانه است.
